推薦給：想要學習「乘法思維」，讓生活簡單化，進而提升效率的人。
(如果還有覺得這本書適合什麼樣類型的讀者，歡迎在底下留言唷！)
這本書在講什麼
本書在前言提到：
在人類文明中，最能創造價值的有兩種人，第一種人很懂得為自己摸魚，用最有效率的方式來完成自己的目標；第二種人很懂得為別人摸魚，透過聰明的方式去幫助其他人更偷懶的生活。
—— 紀坪，懶經濟 ，p.7~8
從這段話可以看出，「效率」可以創造價值，而要怎麼提高效率，就要透過「懶」的生活態度。
因為想要偷懶，所以人們發明了洗衣機、飛機、手機等工具，一方面節省了時間，另一方面也能把心力放在其他的地方去創造更多價值。
這本書就從「懶人態度」為出發，延伸出「摸魚學」、「定位學」、「職場學」、「幸福學」及「經濟學」等五個面向，提出讓事情簡單化，進而找到定位、避開風險、建立口碑，最終目的是要更有效率的達成自己的目標。
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懶人摸魚學
在懶人摸魚學中，主要講的是要留時間給自己，並且將生活簡單化。
例如有些人可能會將行程排得滿滿的，卻忘了留時間給自己獨立思考，表面上這段時間好像沒有產值，但其實這段留白的時間可以幫助整理思緒、沈澱情緒，有點像是休息是為了走更長遠的路一樣。
也讓我想到以前在國高中時，同學們總是安排了很多補習和課後活動，學校下午五點多放學之後，緊接著要到補習班上七點的課，回到家可能都九點、十點了，一天的精力也被消耗殆盡，反而少了自己念書和消化資訊的時間。
而「簡單化」講的是要專注在一兩個重點，書中引用達文西的名言：「簡單是最高級的複雜」，因為人的注意力和時間有限，給消費者太多的選擇反而容易讓人陷入選擇障礙；TED 演講時間壓縮在 18 分鐘內，也是因為這樣才能聚焦在一兩個重點，也才容易被觀眾記住。
最後一個是「簡約」，大家推崇的「斷捨離」生活方式也是希望可以把多餘的雜訊去掉，讓自己的注意力放在那些值得關注的重點上，同時丟棄這些雜物，也才有空間可以容納新的東西、新的思想。
懶人定位學
懶人定位學講的是要找出自己的興趣及天賦，發展自己的強項，消除致命的缺點。
這讓我想到另一本書：「宅經濟」，作者是一個內向人，以前的他也很希望可以改變自己內向的個性，成為一個「社會上較認同的」外向人，但後來發現其實只要發揮內向人的優勢，一樣可以成功走出自己的路。
所以比起花時間改善自己的缺點，倒不如強化自己的優點，因為換個角度看，缺點也可以轉化成自己獨有的優勢。
但如果是致命性的缺點，還是要改掉！
書中舉了一個很有趣的例子，在「三國志」這款遊戲中，呂布擁有所有武將中最高的「武力」值，但是因為「智力」太低，導致在戰場上很容易被挑釁，所以很難用他一統天下。
另一個文武雙全的角色是周瑜，雖然是東吳陣營的第一把交椅，但是因為身體狀況差，所以在遊戲中周瑜也常因為健康因素而無法發揮全力。
因此除了要強化自己的優點之外，也要消弭致命性的缺點，才能夠走得更長遠。
懶人職場學
懶人職場學講的是要培養「點、線、面」的思考方式，「點」是點出問題、「線」是給出方向、「面」則是全面思考，能夠點出問題的人是「人手」、給出方向的人是「人才」、而能夠全面分析的人才能成為「人物」。
從回答問題的習慣就可以看出自己是什麼類型的角色，書中舉了底下的例子：
想像現在有一間企業在百貨公司設櫃，因為是第一次進入百貨銷售業，所以想要透過員工來了解銷售的狀況：
「點」型人可能會說：「這產品賣得不好，客人不太喜歡。」除了點出問題之外，卻沒有再更深地探討原因；
「線」型人會說：「這產品賣的不好，因為設計感不夠，建議提升流行元素。」這類型的人除了點出問題之外，還針對問題提出了建議的方向；
「面」型人則會說：「這產品賣的不好，因為本區櫃位的客人重視設計，建議可以提升設計感。另外也可以跟樓管爭取將櫃位轉到 B1，因為 B1 的客群更適合現有的產品線。或是就現有的位置搭配樓層做促銷活動來提高銷量。」
「面」型人除了點出問題之外，更針對問題進行全面的分析，並提供多個建議方向，這樣的人往往更容易成為組織中的大人物。
懶人幸福學
這一章的重點是情緒管理，包含了衝突、抱怨、批評、說教等。
心理學上有一個著名的理論叫做「踢貓效應」，意思是在組織中地位較高的人，可能會藉由責罰地位較低的人來轉移他的負面情緒。
但情緒是一種昂貴的隱藏成本，即使本身能力很好，如果被情緒帶著走的話，不僅會影響到工作表現，也可能傷害了人際關係，導致錯失很多機會。
除此之外，也要避免「重複的、眾所皆知的、自以為是的」說教，因為說教的本質其實是一種「上對下」的權力展現，在這樣的情況下，講出來的話就很容易以「我是你非」的口氣說出來，聽的人也會比較難接受。
因此比起上對下的說教，可以用分享故事或經驗的方式，而不是直接糾正對方的想法。
書中還提了一個「快樂經濟學」的概念。
傳統經濟學講的是物質收入和享受；而快樂經濟學講的是快樂不只包含了可衡量的數字，還要再加上價值觀、財務狀況、人際關係等等這些會影響到幸福感的因素。
假設今天有星巴克買一送一，朋友很開心的去排隊，花了一兩個小時才買到，站在傳統經濟學的角度可能會覺得這一個小時很浪費時間，因為你的時薪可能超過這一杯星巴克的價值；但如果朋友因為買一送一的小確幸而增添了幸福感的話，對他來說也許是一種很值得的投資。
英國哲學家伯特蘭羅素曾說：
「你能在浪費時間中獲得樂趣，就不是浪費時間。」
—— Bertrand Russell
因為每個人對快樂的感受和定義都是不同的，所以不用去衡量每個人快樂的價值。
懶人經濟學
學會創新、創意，花時間在可控制的事情上，並深耕在現有的客戶上，就可以更有效率的達到目標。
所謂的創新，並不是無中生有，只要把兩個既有的元素組合在一起，打破既有的框架，就是一次成功的創新。
例如：隨身聽的出現其實是 Sony 創辦人發現大家有將音樂帶著走的渴望，所以將收音機和耳機做結合，而誕生了隨身聽；智慧型手機的誕生也是因為賈伯斯將多點觸控這個技術結合到手機上，才產生了這個劃時代產品。
因此只要多觀察，找出需求，將過去沒有人想到的兩個元素拼在一起，就是一次聰明的創新。
而人的經力和時間是有限的，所以更要把注意力放在可控制的事情上，因為不可控制的事情，即使再怎麼說、怎麼做也不能改變什麼，倒不如把心力放在自己可以控制且能創造產值的地方。
另外比起蜻蜓點水的開源，不如深耕經營已經開拓的地方。
我覺得這點在人脈經營上又格外重要，有時候可能廣納善緣，跟每個人都萍水相逢，但真的需要幫助的時候，能找的朋友還是一隻手數得出來。
拿破崙也曾說：
為了把卓越超群的力量集中在一地，那其他的地方就必須要省下一些力量。
其實說到底，還是要回歸到怎麼利用時間和精力這兩個有限的資源上。